КНИГА "СТРАТЕГИЯ В КОРОБКЕ"

Перед покупкой вы можете посмотреть "Оглавление", "От автора" и "Как работать с книгой". Надеюсь, этого достаточно, чтобы понять, подходит ли вам "Стратегия в коробке" и сделать правильный выбор :)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОТ АВТОРА

Как работать с книгой 

ЧАСТЬ 1. Что такое стратегия

1. Зачем нужна стратегия?

2. Эволюция современной стратегической мысли: ключевые концепции

• ДВАДЦАТЫЙ ВЕК

Резюме по разделу «Двадцатый век» 

• ДВАДЦАТЬ ПЕРВЫЙ ВЕК 

Резюме по разделу «Двадцать первый век» 

РЕЗЮМЕ по главе «Эволюция современной стратегической мысли: ключевые концепции» 

3. Десять маркеров эффективной стратегии

ЧАСТЬ 2. Как провести стратсессию

4. Что такое стратсессия? Зачем она нужна? 

5. Десять маркеров эффективной стратсессии 

6. Toolbox: набор с инструментами, полезными для проведения стратсессии

• Инструмент No 1. SWOT-анализ + «Стакан Румельта» 
• Инструмент No 2. Пять сил Майкла Портера
• Инструмент No 3. Вопросы Джека Уэлча
• Инструмент No 4. Стратегическая канва/диаграмма «Паук»/треугольник ценности 
• Инструмент No 5. Вопросы о «голубых океанах» Кима и Моборн 
• Инструмент No 6. Маркетинг-миксы 4P и 7P
• Инструмент No 7. Оцениваем ресурсы по модели VRIN
• Инструмент No 8. Бизнес-модель Александра Остервальдера и Ива Пинье
• Инструмент No 9. Дизайн-подход: «Что, если...?» 
• Инструмент No 10. Диаграмма Исикавы 
• Инструмент No 11. Техника анализа рисков и возможностей «Солнце и тучи» 
• Инструмент No 12. Матрица Cost — Effect 
• Инструмент No 13. Система сбалансированных показателей 
• Инструмент No 14. Framework 7S McKinsey
• Инструмент No 15. Опросник Тома Питерса и Роберта Уотермана по восьми принципам совершенства
• Инструмент No 16. Модель жизненного цикла организации Ицхака Адизеса
• Инструмент No 17. Моделирование корпоративной культуры по Э. Шейну
• Инструмент No 18. Модели зрелости
• Инструмент No 19. Моделируем проектную работу
• Инструмент No 20. Эвристические/метафорические/ассоциативные приемы

7. После стратсессии

Заключение

Приложения 

• Приложение 1. Чек-лист для оценки качества прошедшей стратегической сессии
• Приложение 2. Универсальный конструктор для создания дизайна стратегической сессии
• Приложение 3. Пример сценария двухдневной стратегической сессии

ОТ АВТОРА

Дорогие друзья! Эту книгу я написала для действующих руководителей: генеральных директоров, управляющих и операционных директоров, директоров по развитию, маркетингу, HR и корпоративным коммуникациям. Не для бизнес- консультантов и тренеров, хотя полагаю, что и тренеры найдут в ней много полезного :)

Но, видите ли, я искренне верю в то, что стратегическая сессия не покупается «под ключ» у внешнего провайдера, а «шьётся» по меркам каждой конкретной компании, иногда вместе с консультантами, но не это главное.

Я считаю, что современный руководитель в первую очередь не «контролер» или «надзиратель», а архитектор деловой стратегии и тактики, библиотеки смыслов, убеждений и поведенческих паттернов; дизайнер системы формальных и неформальных институтов. И я знаю, что это одна из самых прогрессивных современных точек зрения на организационное развитие.

Поэтому эта книга — для менеджеров: надеюсь, она поможет им такими руководителями стать.

А еще подскажет, как правильно организовать подготовку к стратегической сессии, корректно поставить задачу, точно оценить провайдера; интегрировать стратсессию в единое управленческое пространство и, возможно, в один прекрасный день написать логичную структуру, точно попадающую в «болевые точки» компании, и провести отличную стратегическую сессию самостоятельно.

Как писал Генри Минцберг (профессор менеджмента, автор множества бизнес- бестселлеров, в частности, книги «Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента»): «...консультант вряд ли заработает на масло к хлебу, если будет честно говорить клиентам “Для нас разработка вашей стратегии — очень сложная задача. Именно вы должны осознать, в чём заключаются отличительные компетенции вашей компании. Вам необходимо вникать во все детали; приобретать опыт; привлекать к сотрудничеству специалистов в разных областях. Только так постепенно вы разработаете эффективную стратегию. Никто не сможет сделать этого за вас...”».

Ну, что же, попробую обойтись без масла :) С другой стороны, нам всем будет только лучше, если в стране появится больше стратегически сознательных компаний, готовых докупать извне экспертизу и инструменты, но выращивающих системный взгляд на управление внутри самих себя.

КАК РАБОТАТЬ С КНИГОЙ

Эта книга довольно полезна, если вы, руководитель бизнеса, прочтёте её за столом или в дороге.

Но ещё полезнее эта книга станет, если её прочтёте ВСЕ ВЫ: собственник компании, генеральный или исполнительный директор, директор по маркетингу, руководитель производства, HR Business Partner, руководитель корпоративного обучения, потому что стратегическое творчество — всегда совместное.

Вы вместе будете моделировать и созидать свое будущее. Начните с того, что договоритесь об основных понятиях - создайте, как теперь говорят, «единое информационное поле». Прочитайте книгу и обсудите. Это будет первый шаг к тому, чтобы стать единой, хорошо интегрированной стратегической командой.

Попробуйте ответить на следующие вопросы:

1. Каким было моё представление о деловой стратегии до этой книги? Что изменилось?

2. Какие идеи из главы «Эволюция стратегической мысли: ключевые концепции» показались мне самыми современными и полезными, актуальными для нас?

3. Какие инструменты из главы «Toolbox» я назову самыми многообещающими для нас, диагностически точными?

4. Какие проблемы во время организации и проведения стратсессии кажутся мне наиболее вероятными?

5. Какие проблемы, на мой взгляд, появятся, когда мы начнем реализовать выработанную стратегию, претворять ее в жизнь?

Пользуясь материалами из части 1, вы сумеете понять, что такое стратегия, какие направления развития стратегической мысли вам наиболее близки и какие инструменты кажутся вам наиболее применимыми. Пользуясь материалами из части 2, вы сможете самостоятельно создать план стратегической сессии и её провести, или произвести квалифицированную закупку.

...Бизнес-консультанты дороги и, положа руку на сердце, не так уж много знают о вашей компании. Часто консультанты оказываются недостаточно гибкими и стараются провести стратегический процесс «правильно», «по книжке», в то время как вам нужно совсем другое. Иногда они находятся в плену своих собственных вкусов и ценностей. Будет лучше, если вы, главные эксперты и капитаны своего бизнеса, уже обладая глубочайшим его знанием, немного подтянете навыки организации и фасилитации. А моя книга вам в этом поможет.

КУПИТЬ КНИГУ И ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ